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"33" degrés à l'ombre N° 79, 3e trimestre 2018
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[FR] Chers Collaboratrices et collaborateurs du Groupe SABC,
Nous voilà au terme de l’année 2018, année durant laquelle notre Groupe fut confronté à des défis importants et que nous avons su relever ensemble.
Défi sécuritaire où nous avons dû fermer 2 de nos centres de distribution au Sud-Ouest et accompagner la fermeture de 4 de nos concessionnaires sans oublier la conversion de 30 PVL et le redéploiement réussi et sans licenciement de 130 de nos collaborateurs.
Défi commercial où nous avons su réorganiser nos zones en rattachant chacun de nos points de vente à un distributeur unique et ainsi entamer durablement nos reconquêtes régionales sur la base d’une usine, une région.
Défi industriel où nous avons pu accroitre nos capacités industrielles de façon significative avec une nouvelle ligne PET à l’usine de Koumassi, une nouvelle ligne canettes à l’usine de N’Dokoti, la polyvalence de notre ligne RGB à Garoua et le réaménagement des espaces de l’usine de Bafoussam.
Défi logistique où nous avons résolu nos problèmes qualitatifs et quantitatifs de transport et de stockage avec la mise en œuvre du houssage de nos produits d’eaux minérales, l’augmentation de notre parc emballages, l’ouverture de nos centres d’emballages et la rénovation de nos centres de distribution dont deux furent totalement crées (CC N’Dokoti et CCY1).
Défi commercial où nous avons maintenu dans un contexte difficile des performances commerciales appréciables y compris et surtout sur le segment eau minéral tout en continuant à développer notre gamme (Top Orange, Fanta pomme, Vitale 0,5 litre, Sirops Top,…).
Défi financier où nous avons presque achevé le redressement de SEMC et initié le plan stratégique de SOCAVER.
Défi médiatique où notre Groupe a su rayonner en interne comme en externe au travers de la célébration de nos 70 ans et partager ainsi sa vision et sa mission comme récompenser nos valeurs de fidélité et de loyauté auprès de 1.000 de nos collaborateurs.
Demeurent la poursuite de nos 4 chantiers prioritaires que sont la pesée des postes et filière d’emplois (Projet Phoenix/DRH), la digitalisation de notre activité (DSI), la réactivation de notre système management de la qualité (SMQ/DQHSE) et la poursuite de notre reconquête régionale.
Je remercie la Gouvernance de SABC, toutes les divisions exploitations et support du Siège et de nos Régions ainsi que toutes celles et tous ceux qui furent « à la manœuvre » en 2018 pour leur dévouement et leur engagement. Vous avez permis à notre Groupe et sans que nous l’anticipions, d’amortir le choc sécuritaire de cette année.
Apres le « retour aux fondamentaux » en 2017, la « vision client » de 2018, l’année 2019 sera placé sous le signe de « l’excellence, de la performance et de l’amélioration continue ».
Ensemble nous apprendrons qu’être acteur plutôt que spectateur du changement est essentiel ; que la réflexion doit nécessairement précéder l’action afin que chacun comprenne le sens et la portée de ce qu’il fait. Nous apprendrons aussi que l’obligation de résultat au travers de l’atteinte de nos indicateurs de performances devient un principe irréversible. Nous apprendrons surtout que le respect de notre code de conduite est déterminant pour que nos valeurs soient appliquées au quotidien. Nous apprendrons enfin que l’amélioration continue (Lean) avec la certification à venir de notre Groupe (ISO 9001 V2015) sont les seules garanties de notre leadership afin que SABC demeure « un leader agro industriel régional de référence ou chacun de nos produits est un engagement au développement du Cameroun ».
C’est l’objet de ce nouveau numéro de 33° à l’ombre qui a pour ambition de nous donner un aperçu de que représente 70 ans de performances passées, actuelles et futures.
Je salue ainsi celles et ceux qui ont œuvré au développement de notre Groupe comme le Directeur Général sortant de SOCAVER, Monsieur Jean Pierre Kamgna, qui durant 42 ans a permis à SOCAVER d’être l’un des pionniers industriels de ce pays et dans son domaine de la production d’emballages en verres, en PEHD et demain en PET. Qu’il trouve ici toute la reconnaissance d’un Groupe qui a voulu au travers de ce numéro lui manifester sa gratitude.
A l’heure où je vous écris ces lignes, d’autres défis majeurs nous attendent avec une loi de finance 2019 qui accroit encore un peu plus la charge fiscale insoutenable qu’assume notre Groupe et avec lui l’ensemble de membres de CAPA sans oublier le retrait injuste de la CAN du Cameroun qui nous prive pour un temps de magnifiques célébrations.
Retenez que chaque menace est une opportunité et que tout ce qui est difficile est intéressant et, comme le disait Darwin : « Ce ne sont pas les plus intelligents et les plus forts qui survivent, mais ceux dont la capacité d’adaptation et de réaction est la plus grande ». Sachons enfin rester humbles et demeurer mobilisés en suivant inévitablement en cette nouvelle année le conseil de Nelson Mandela « Je ne perds jamais : soit je gagne soit j’apprends… »
A Toutes et à Tous, je vous souhaite une très bonne année 2019 et surtout : One Team, One Goal !
[EN] Dear collaborators of SABC Group,
Here we are at the end of the year 2018, the year in which our group faced significant challenges of which we were able to overcome.
Security challenge of which we had to close 2 of our distribution centres in the Southwest and follow up the closure of 4 of our dealers not forgetting the conversion of 30 Delivery Service Vendors (PVL) and the successful redeployment without dismissal of 130 of our employees.
Business Challenge of which we have been able to reorganize our zones by linking each of our points of sale to a single distributor and thus to durably begin, our regional re-conquests on the basis of one factory to a region.
Industrial Challenge of which we were able to significantly increase our industrial capability with a new PET line at the Koumassi plant, a new line for can drinks at the Ndokoti plant, the versatility of our RGB line at Garoua and the redevelopment of spaces at the Bafoussam plant.
Logistical challenge of which we have resolved our qualitative and quantitative problems of transport and storage with the implementation of the bagging of our mineral water products, the increase of our packaging fleet, the opening of our packaging centres and the Renovation of our distribution centres, two of which were totally created (CC NDokoti and CCY1).
Business Challenge of which, in a difficult context we have maintained an appreciable commercial performance, including and especially, on the mineral water segment, while continuing to develop our range (top Orange, Fanta Apple, Vitale 0.5 litre, top... syrups).
Financial challenge of which we have almost completed the recovery of SEMC and initiated the strategic plan of SOCAVER.
Media Challenge of which our group has been able to shine internally and externally, through the celebration of our 70 years and share its vision and mission as rewarding our values of faithfulness and loyalty towards 1,000 of our employees.
Besides, the continuation of our 4 priority projects that are the weighing of post and the Employment chain (Project Phoenix/HRD), the digitisation of our activity (DSI), the reactivation of our Quality Management system (QMS/DQHSE) and the continuation of our Regional re-conquest.
I thank the governance of SABC, all the operations and Support Divisions of the Head Office and our regions as well as all those who were "at the manoeuvre" in 2018 for their dedication and commitment. You have permitted our group and this without our anticipation; to cushion this year's security shock.
After the "Return to Basics" in 2017, the "Vision Client" of 2018, the year 2019 will be placed under the mark of "excellence, performance and continuous improvement".
Together we will learn that being an actor rather than a spectator of change is essential; that reflection must necessarily precede action so that everyone understands the meaning and the scope of what he/she does. We will also learn that the obligation to achieve results through the achievement of our performance indicators becomes an irreversible principle. We will learn above all that the respect of our code of conduct is decisive for our values to be applied on a daily basis. We will finally learn that continuous improvement (Lean) with the upcoming certification of our group (ISO 9001 V2015) are the only guarantees of our leadership so that SABC remains "a leading regional agro industrial reference where each of our products is a commitment to the development of Cameroon.
This is the subject of this new issue of “33 degrés à l’ombre” which aims to give us an overview of what represents 70 years of past, present and future performances.
I therefore express reverence to those who have worked for the development of our group like the outgoing Director General of SOCAVER, Mr Jean Pierre KAMGNA, who for 42 years has enabled SOCAVER to be one of the industrial pioneers of this country and in its field of Production of packaging in glasses, HDPE and tomorrow in PET. That he finds here all the recognition of a group who wanted through this Edition to express her gratitude.
At the time I write these lines, other major challenges await us with a 2019 finance law that still increases the unsustainable tax burden that our group and the whole of CAPA members will bear not forgetting the unfair withdrawal of the CAN to Cameroon which deprives us of magnificent celebrations for some time.
Remember that every threat is an opportunity and that, all that is difficult is interesting and-as Darwin said-that "it is not not the smartest and the strongest that survive but those whose ability to adapt, to react is the greatest". Let's finally remain humble and remain mobilized by following in this New Year, the advice of Nelson Mandela where inevitably "I never lose: either I win or I learn... »
To all, I wish you a very good year 2019 and especially: one Team, one Goal!